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中環(huán)寰慧集團(tuán)成功召開(kāi)2025年第三季度工作總結(jié)會(huì)暨供暖季啟動(dòng)會(huì)

作者:中環(huán)寰慧集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2025.10.18

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  10月18日,中環(huán)寰慧集團(tuán)在北京總部成功舉辦2025年第三季度工作總結(jié)會(huì)暨2025-2026供暖季啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,系統(tǒng)部署了第四季度及供暖季重點(diǎn)工作任務(wù),全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并發(fā)表主旨講話,會(huì)議由集團(tuán)綜合管理中心總經(jīng)理李貽湘主持。
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  集團(tuán)聯(lián)席總裁朱光峰對(duì)集團(tuán)前三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié),并對(duì)第四季度及供暖季重點(diǎn)工作做出具體安排。他指出:前三季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好,在市場(chǎng)項(xiàng)目拓展、“冬病夏治”維檢修、“慧暖萬(wàn)家”服務(wù)品牌建設(shè)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0推進(jìn)等方面均取得了階段性成果。

  針對(duì)下一階段工作,朱光峰重點(diǎn)部署了八項(xiàng)任務(wù):

  一要對(duì)照年度目標(biāo)查找差距,多措并舉力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)業(yè)績(jī);二要全面細(xì)致完成供熱準(zhǔn)備工作,確保安全、如期供熱;三要全面提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶滿意度;四要精心組織,高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè);五要生物質(zhì)板塊做好重點(diǎn)項(xiàng)目管理;六要加速推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)2.0,助力整體效率提升;七要強(qiáng)化財(cái)稅管理,賦能指導(dǎo)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效;八要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署,全面提升體系化管理水平。朱總強(qiáng)調(diào),各單位要以體系化建設(shè)助推跨越式發(fā)展,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)確保全年總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  在同期舉辦的十月份管理干部“空中大講堂”上,吳立群董事長(zhǎng)以“經(jīng)營(yíng)管理的悖論與辯證思考”為主題作了精彩分享。他結(jié)合外部企業(yè)案例與集團(tuán)實(shí)際,從辯證視角深入剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的五組悖論與核心矛盾,為集團(tuán)推進(jìn)三年戰(zhàn)略與下階段工作指明了方向。
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  吳立群指出:一要樹(shù)立辯證思維方式,從整體與動(dòng)態(tài)中把握事物本質(zhì)與規(guī)律;二要堅(jiān)持“仰望星空”與“腳踏實(shí)地”相結(jié)合,戰(zhàn)略與執(zhí)行并重;三要在積極進(jìn)取的同時(shí)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),聚焦戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推動(dòng)管理與文化融合,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè);四要堅(jiān)定執(zhí)行“供好熱、服好務(wù)”標(biāo)準(zhǔn),凝聚共識(shí),并通過(guò)技術(shù)投入、能力提升與機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);五要構(gòu)建“親清”政企關(guān)系,在維護(hù)良好互動(dòng)的同時(shí)嚴(yán)守底線;六要統(tǒng)籌個(gè)體與整體利益,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)行業(yè)共贏,辯證看待個(gè)人與組織利益關(guān)系。他最后強(qiáng)調(diào),全體人員要堅(jiān)定信念、充滿信心、全力以赴,為推動(dòng)中環(huán)寰慧集團(tuán)成為一家受人尊敬的企業(yè)而持續(xù)奮斗。

  會(huì)議期間,集團(tuán)副總裁潘成功就精益改善辦公室推行計(jì)劃作了詳細(xì)講解,系統(tǒng)介紹了精益管理的概念、核心原則、推行背景與目標(biāo),并闡述了精益改善的實(shí)施路徑、工具箱、組織保障及文化建設(shè)等內(nèi)容,正式吹響了中環(huán)寰慧全面推進(jìn)精益改善的號(hào)角。

  本次會(huì)議以視頻與直播形式召開(kāi)。集團(tuán)總裁班子成員、職能中心總監(jiān)及副總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),集團(tuán)總部各中心員工、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、供熱服務(wù)中心經(jīng)理及骨干員工通過(guò)視頻方式同步參與。

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